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济南热力集团:推进管理下沉 促进全员融合
发布日期: 2019-03-15

集团党委提出把2019年作为“优化提升落实年”,主动适应经济发展和行业新常态,顺应改革大势,夯实发展平台,打造竞争优势,实现可持续发展,奏响国企改革最强音。在集团召开的2018年总结表彰暨2019年工作部署大会上,集团党委书记、董事长潘世英提出集团公司犹如一艘风高浪急中高速航行的巨轮,全体干部职工迫切需要突破思想禁锢,镜子对准自己,解放思想,转变观念,落实行动。职能部门管理人员要通过管理下沉、全员融合,承担一线运行工作任务,实现“人员不下岗(不转岗),工资不降低,增加工作量”。

227日,“管理下沉,全员融合”工作全面启动,集团领导班子全体成员,16个职能部室209人参加。一线工作人员对参与的管理人员完成基本服务技能培训,每人都亲自进行实地操作。第一天,共走进34个供热小区,完成1000多个暖气管道井检查,完成2300余户流量统计和管道标识检查,清洗入户过滤网150余组。这次管理下沉,让职能部室人员熟悉了供热系统,学会了基本供热服务技能,更加了解一线,促进管理和一线进一步融合,拉动集团服务水平的整体提升,为集团降本增效打下坚实基础。

管理下沉,是科学部署,是求新求变,是责任担当,是狠抓落实;全员融合,是管理同基层融合,是管理干部和一线员工融合,更是领导决策层与广大职工融合。集团党委领导班子第一时间分组跟进各部室包站运营工作,深入调查研究,了解一线工作,掌握第一手情况,在第一现场及时了解平时在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况。集团全体职工转变工作作风,扑下身子抓落实,改变从上班“拿工资”到上班“挣工资”的态度,认识到要从根本上践行“七个破除”思想,贯彻落实集团各项决策决议,认真学习供热基础知识,学习沟通的方式方法,学习了解一线详情;深入基层一线,切身投入换热站运行、管网调节、用户服务、用热稽查、收费发卡、工单处理、换热站及管网设备日常保养维护、换热器清洗等工作中去;以实际行动为基层员工做出表率,从而进一步提升供热服务质量,激发职工干事创业热情,着力打造一个“更加绿色、更具特色、更有活力、更具魅力”的新热力。 【信息来源:济南热力集团】

   

 
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